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非实业型中小企业的战略抉择  

2007-09-14 16:22:04|  分类: 工作化的...... |  标签: |举报 |字号 订阅

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       企业战略是一个企业的长远发展之计,是企业在今后乃至相当长一段时间内所要执行的规划蓝图。其具有稳定性、长远性、前瞻性,不会因为一时的环境、条件变化而轻易动摇。这个标准放之规模较大、历史较久的企业时,它一定是个规范,执行起来问题不是很大,特别是一些著名的大企业,例如日本三菱,据说企业的战略规划已经延伸到了一百年之后。但问题到了中小企业那里,是否还能这样呢?

      我把中小型企业分为两种:一种是实业型,一种是非实业型。实业型像生产、加工型居多;非实业型像服务型、营销型等。 不管是哪种类型的中小企业,都面临着同样的困难:资源的缺乏,包括资金、技术、人才、经验、政策等等。这些资源的缺乏导致了企业的抗风险能力较弱。一旦风险来临,企业将如何应对呢?是不是我们经常所说的“船小好调头”呢? 对于一个实业性中小企业来说,由于实业性经营具备生产产品相对确定、生产资料相对固定、消费客户相对稳定的特性,其在与风险抗衡时,战略不易改变。船虽小,但底盘稳,相对稳定。而相对非实业性企业,却没有这样确定、固定、稳定的特点。所以,它在化解风险的时候, 唯一能做的事情就是运用自己的采用灵活的战术实行转向经营或避风不出港。这种所谓的灵活无非就是“船小好调头”。但是,另人遗憾的是因为这个战术性的“船小好掉头”致使很多企业最终演变成了战略性的转变,始料不及啊。

       非实业性的中小企业或许也会由衷的感慨:改变战略,我们也是不得已而为之啊。因为我们遇到太多太难的问题,这就是我们的原因啊。那我就把他们的主要原因罗列一下,一一分析:

       原因一:计划赶不上变化。这年头,变化太快了,昨天才定的计划,今天就不适用了。既然曾经的计划不适用了,那还不改啊,生搬硬套只能死的更快。听听,理由很充分吧。

       原因二:市场导向变了。我们企业一直都强调以市场为导向,现在市场变了,难道我们还要遵循守旧吗?理由也很在情理之中。

       原因三:树挪死,人挪活。前两中是被动改变,那么这一种就具备了一点主动的意思了。挪是什么?挪就是创新啊,创新不正是现在大家都在追求的制胜法宝吗?理由更是理直气壮。

       显然,这些原因都是真实存在并且对企业的经营产生了实际影响的。但这是不是我们轻易改变战略的原因呢?在讨论这个问题之前,我们首先要搞清楚两个问题:一,作为中小企业,首先有没有制定战略规划?二,作为中小企业到底有没有意识到战略规划的重要意义?如果这两个问题的答案你都是肯定的,那我们继续往下谈;如果不是,那你还需要先补上战略管理这堂课再说。

       既然也意识到了战略对一个中小企业的重要性,那为什么在实际经营的过程中就会不经意的背离呢?举个例子。在我原来上班的写字楼下,有一家装潢的富丽堂皇的酒店。和其老板聊天时了解到,酒店的战略是发展成为本市高档的特色酒店。酒店的市场定位就是商务用餐和白领消费,所以价格不菲。大家一看就明白,老板的意思是想走上层路线。但不知道什么原因,有一天他们的一个营销经理来到我们单位推销中午的盒饭!还建议我们公司几十号人都下去去他们的大厅就餐。我当时一听就觉得有问题:不是说要走上层路线吗?怎么又做起来大众食堂了?一打听才明白,原来他们建材商出身的老板觉得中午的食客不是很多,员工都在那里闲着挺可惜!

        作为中小型企业,要想做强做大就必须有远大的目标,因为“思想有多远,我们就能走多远”。而一旦目标确定,在经营的过程中,就必须要经得住一些似是而非的诱惑!如果目标是艾非尔铁塔的塔顶,那就不要被凡尔塞宫诱惑的出不来了。

       至于“变化”,何时何地都会存在,正所谓——当今世界唯一不变的就是永远在变。变化是不是轻易改变战略的借口呢?正是源于这些变化,才需要有一个通盘的考虑、核心的规划。一艘正在大海中航行的船,风浪越大,越是要掌好自己的舵,不要轻易偏离航线,这样才能抵达目标。否则,只能随波逐流、随遇而安。变化,只能是在战术层面上,可作适当调整,不可轻易从根本上动摇战略。

        既然选择了远方,便只顾风雨兼程!朝三暮四、朝令夕改,只能使中小企业在市场的浪潮中迷失自我,丧失前程。

(文:儒商伟略管理咨询公司 王定国)

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